企業のAI・DX推進には、 5つの成熟段階があります。
DXは、研修やツール導入だけで完結するものではありません。 人材が変わり、業務が変わり、仕組みが変わり、組織全体の意思決定が変わる。その段階に応じて、必要な支援は変わります。HALUXは5つのサービスを組み合わせ、現在地から次の段階へ進む道筋を設計します。
- 1課題を知る現状を可視化し 変革の目的を定める
- 2人が使う社員がAI・デジタルを 実務で使いこなす
- 3業務に組み込む導入・運用ルールを整え 部門で成果を定着させる
- 4組織に広げる人・施策・データをつなぎ 全社で改善を進める
- 5事業を変革する自社専用の仕組みを構築し 競争力を継続的に高める
DX構想は、経営と現場をつなぐ推進者がいなければ動きません。
専門人材が現場へ入り込み、 「構想・実装・改善をチームで動かす」ことが重要です。
DXを推進できる 専門人材が不足している
部門ごとの施策が バラバラに進む
外部提案を評価し 意思決定できない
AX顧問・FDEで解決！
経営課題から AXロードマップを設計
事業目標、優先業務、KPI、投資順序を整理し、全社の実行計画へ落とし込みます。
FDEが現場に入り 実装を推進
業務担当者と並走し、要件整理、PoC、ベンダー調整、運用改善まで実務を前へ進めます。
成果を測り、 次の施策へつなぐ
活用率、削減時間、品質向上を可視化し、人材・業務・システムの施策を更新します。
AX顧問・FDEが選ばれる理由
構想から現場実装まで一気通貫
戦略提言だけで終わらず、実務へ落とし込み成果が出るまで支援します。
経営と現場の翻訳役
経営目標を業務テーマへ変換し、現場の課題を意思決定へ戻します。
FDEが社内チームの一員として伴走
外部支援者ではなく、推進チームに入り込んで実行を支えます。
内製化を見据えた知識移転
社内推進者が自走できるよう、判断基準・手順・ノウハウを残します。
AX顧問・FDE導入後の未来
Feature 01
DX投資の優先順位が明確になり、迷わず動ける
経営効果と実現性を基準に、今やる施策と見送る施策を整理します。
- 全社ロードマップを共有
- 予算と人員を重点配分
- 施策の重複を防止
Feature 02
構想が現場で実行され、成果へつながる
FDEが課題整理から実装・検証まで入り、計画と現場の分断を埋めます。
- プロジェクトの停滞を防止
- 現場要件を迅速に反映
- 関係者の調整負担を軽減
Feature 03
社内に推進力が残り、改善を続けられる
伴走の過程で知識と判断基準を移転し、外部依存を抑えます。
- 推進人材を育成
- 改善サイクルを標準化
- 次期施策を自社で判断
できること
アドバイスだけでなく、実際に手を動かします
実際に手を動かす顧問
「言うだけ」で終わらせない。御社のAI担当として、実務そのものを代行します。
実務代行
プロンプト作成、ツール設定、業務フロー改善など、AI関連の実務を代行します。
- プロンプト作成・改善
- AIツールの設定・カスタマイズ
- 業務自動化の構築
- データ整理・分析
相談対応
AIに関する疑問や課題に、チャット・ビデオ通話で随時対応します。
- ツール選定の相談
- 活用方法のアドバイス
- セキュリティの判断
- 最新動向の共有
社員指導
御社の社員がAIを使いこなせるよう、実践的な指導を行います。
- ツールの使い方レクチャー
- プロンプトの書き方指導
- 活用事例の共有
- 質問への個別対応