マネジメントAI戦略研修詳細

こんな課題はありませんか?

AI投資の判断基準が経営層内で揃わない
AI導入によって組織がどう変わるべきかビジョンが描けない
競合のAI活用状況に対して焦りはあるが、何を判断材料にすべきか分からない
AI導入のリスク(雇用・倫理・セキュリティ)を経営目線で整理できていない
部下や現場にAIの方針を打ち出せない

OUTCOMES

このプログラムで身につくこと

研修受講後、皆さまは以下の3つの状態に到達します。「知識を得る」ではなく、「行動が変わる」ことをゴールに設計しています。

⚖

AI投資の意思決定軸を持てる

定量・定性両面からAI投資の優先度を判断できるようになります。

🌐

AI前提の組織変革を設計できる

人・組織・プロセスをAI前提で再設計するビジョンが描けます。

🛡

AIリスクマネジメントの全体観

セキュリティ・倫理・雇用・法務を統合した判断ができます。

TARGET

受講対象者

以下に該当する方を主たる対象としていますが、ご検討中の方はお気軽にご相談ください。

役職・職種

経営層、役員、事業部長、部長クラス

業務内容

経営判断、組織変革、事業戦略の責任者

現状レベル

AIの基礎概念は理解しているが、戦略レベルでの言語化が課題の方

※ 役員5〜10名の少人数制が標準です。経営会議の延長として受講される企業様も多いです。

FEATURES

プログラムの特徴

他社の汎用研修との違いは、「学んだだけ」で終わらせない設計にあります。

👔

経営層特化

技術論ではなく戦略論で構成

🎯

少人数制

5〜10名の濃密な対話型

🌍

国内外事例

経営判断の参考ケースを多数提示

⚖

リスク統合視点

セキュリティ・倫理・雇用を包括

💼

経営会議向け成果物

役員会で使える資料雛形を持ち帰り

CURRICULUM

5ステップの詳細カリキュラム

段階的に積み上げる構成で、各ステップにハンズオン演習を組み込み。受講当日から業務に応用できる実践力が身につきます。

01 経営者が押さえるべきAI技術の本質

技術の詳細ではなく「経営にとって何が変わるのか」に焦点を絞り、AIの可能性と限界を整理します。AIに過剰な期待をせず、過小評価もしない── 正しい技術理解に基づく意思決定の土台を築きます。

02 AI投資の費用対効果分析と経営判断の手法

AIツール導入コスト・社員教育投資・運用コストと、それによって得られるリターンを定量的に試算するフレームワークを習得します。経営会議で説得力のあるAI投資提案書を作成するスキルまで、実践ワークを交えて身につけます。

03 AI推進体制の構築とチェンジマネジメント

AI活用を組織に根づかせるための推進チーム編成、成果を可視化するKPI設計、現場の抵抗感を和らげるコミュニケーション戦略を学びます。強制ではなく「社員が自ら使いたくなる」組織文化をどう育てるかに重点を置いたプログラムです。

04 AI活用における法規制・コンプライアンスの最前線

個人情報保護法、著作権法、国内外のAI規制動向など、経営者として押さえておくべきリスクポイントを解説します。社内ガバナンス体制の構築に向けた実践ワークを通じて、リスク管理と活用推進を両立するバランスの取り方を体得します。

05 AIで競合との差別化を実現する戦略設計

同業他社のAI活用状況をマッピングし、自社のポジショニングと差別化要因を明確にします。AIを単なるコスト削減ツールではなく、新規収益の創出や顧客体験の刷新につなげるための戦略的思考を、フレームワークを用いて実践的に磨きます。

06 データドリブン経営への移行設計

AIによるデータ分析を意思決定プロセスに組み込む方法論を学びます。社内データの活用基盤の整え方、BIツールとの連携、分析結果を経営判断に活かすフローの設計まで、データに基づく経営を実現するための道筋を描きます。

07 自社AI導入ロードマップの策定ワークショップ

研修の集大成として、自社のAI導入計画を3ヶ月・6ヶ月・1年のタイムラインで具体的に設計。優先施策の選定、推進体制の確定、予算配分、効果測定の方法まで含む実行可能なロードマップを研修内で完成させ、帰社後すぐに着手できる状態を目指します。

SCHEDULE

1日のスケジュール例

講義と演習をバランス良く配置した1日の流れです。実施日程はご都合に合わせて調整可能です。

第1回

AI時代の経営環境 / 競合他社のAI戦略比較

第2回

AI投資の判断基準 / ROI設計手法

第3回

組織変革モデル / AIネイティブ組織への移行論

第4回

自社AI戦略の策定ワーク / 経営会議用資料化

※ 半日(3時間)×4回(計12時間)の分散開催が基本です。集中開催(2日間)も可能。週次や月次の経営会議と組み合わせる形でのご提案も承ります。

BEFORE / AFTER

受講後のビフォーアフター

研修受講後、業務はどのように変わるか。受講前と受講後の変化を具体的に整理しました。

項目	Before (受講前)	After (受講後)
投資判断	担当者の提案を承認するだけ	経営軸で優先度を判断
ビジョン	「AIを使う」レベルの曖昧な方針	「AI前提の組織」の具体的構想
競合比較	直感的・断片的な情報	体系的なフレームで分析
リスク認識	セキュリティ面のみ意識	雇用・倫理・法務を統合した認識
社内発信	抽象的なメッセージ	具体的な戦略・施策を提示可能

※ 上記は標準的な改善イメージです。実際の効果はご受講者の状況や活用度合いによって変動します。

FLOW

お申し込みからの流れ

ご検討段階のご相談から、研修実施、効果測定まで、専任担当が伴走します。お問い合わせフォームへのご記入から、おおむね1〜2営業日以内にご返信いたします。

お問い合わせ

ページ下部の「お問い合わせフォーム」より、ご検討中の研修プログラム名と、ご質問・ご相談内容をお送りください。料金・カリキュラム調整・実施時期など、現時点で決まっていない点もそのままで構いません。

ヒアリング (オンラインまたは対面)

ご返信後、30〜60分程度のヒアリングをオンラインまたは対面で実施します。受講対象者の人数・現状のAIリテラシー・解決したい業務課題などを伺い、最適な研修プランをご提案します。費用は発生しません。

カリキュラム・お見積りのご提示

ヒアリング内容をもとに、カスタマイズしたカリキュラム案とお見積りをお送りします。標準プログラムをそのまま実施する場合も、業務内容に合わせて演習部分を調整する場合も対応可能です。

ご契約・実施スケジュールの確定

内容にご納得いただけたら、ご契約手続きと実施日程の確定を行います。助成金活用をご検討の場合は、申請書類の作成サポートもこの段階で実施します。

研修実施・フォローアップ

カリキュラムに沿って研修を実施。研修後も、受講者の業務での実践状況を踏まえたフォローアップ(任意)で、現場への定着までを支援します。※研修開催地はお客様とご相談のうえ決定いたします。

FAQ

よくある質問

お問い合わせの前に、よくいただくご質問への回答をご確認ください。

Q 経営層向けですが、AIに詳しくなくても大丈夫ですか? ▾

問題ありません。本プログラムは「AIを学ぶ」ではなく「AIで意思決定する」を目的としています。前提知識は研修内で必要十分なレベルまで補います。

Q 1社単独で実施できますか? ▾

はい、経営戦略を扱う都合上、原則として1社単独での実施となります。役員5〜10名でのクローズド開催です。

Q 役員以外も参加できますか? ▾

原則は役員クラスですが、CIO・CDO候補となる部長クラスの方は同席可能です。事前にご相談ください。

Q 競合分析の事例は提供されますか? ▾

貴社の業界に合わせた競合事例を事前リサーチして提示します。同業他社のAI活用状況、海外先進事例を含めて整理いたします。

Q 守秘義務契約は結べますか? ▾

もちろん可能です。経営戦略を扱う研修ですので、事前にNDAを締結した上で実施するのが標準的な流れです。

Q 対面と分散開催、どちらが効果的ですか? ▾

内容を熟成させるには分散開催(週1回×4回など)を推奨します。経営合宿の形で2日間集中もご対応可能です。

Q 研修後のフォローはどうなりますか? ▾

別途、四半期ごとの戦略レビューセッション(有料オプション)などをご用意しています。

HOW TO INQUIRE

お問い合わせフォーム記載方法

スムーズなご提案のため、お問い合わせフォームには以下の内容をご記入いただけるとスムーズです。「決まっていない部分は空欄でOK」が原則です。

以下は、マネジメントAI戦略研修のお問い合わせをいただく際の記入例です。コピーしてそのままお使いいただいても構いません。

📌 お名前

山田太郎

ご担当者様のお名前をフルネームでご記入ください。

📌 会社名 / 部署名

株式会社サンプル / 経営企画部

所属する会社名と部署名をご記入ください。

📌 メールアドレス

yamada@example.co.jp

ご返信先のメールアドレスをご記入ください。会社のメールアドレスを推奨します。

📌 お電話番号 (任意)

03-1234-5678

緊急の連絡が必要な場合のみ使用します。任意項目です。

📌 お問い合わせ内容

【マネジメントAI戦略研修について】 ■ ご検討中の研修プログラムマネジメントAI戦略研修 ■ 受講予定人数 5〜10名 (役員・部長クラスのメンバー) ■ 現状のAIリテラシー ChatGPTを個人的に使っている人は半数程度。組織として体系的に学んだ経験はありません。 ■ 解決したい業務課題・AI投資の意思決定基準が不明確・組織変革をどう進めるか方針が定まらない・AI導入のリスクと機会を経営目線で整理したい ■ 希望実施時期 2026年6月以降を希望 ■ 実施形式対面 (役員会議室にて、半日×複数回) ■ その他ご質問助成金活用は可能でしょうか？カスタマイズの程度によって費用は変わりますか？

上記のような形式でご記入いただくと、初回ヒアリングがスムーズです。
特に「解決したい業務課題」をご記入いただけると、最適なプログラム提案がしやすくなります。

お問い合わせフォームへ →

通常1〜2営業日以内にご返信いたします